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潜江、襄阳、咸宁、仙桃分公司 深入分析前三季度工作 全力冲刺年度卓越目标

发布时间:2021-10-15
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本网讯(通讯员杨凡、罗雪、杨易、曾静、责任编辑叶珂)10月14日下午,潜江市分公司召开三季度经营工作会,传达亚慱体育app手机版近期会议精神,总结交流三季度业务工作、安排近期重点工作。班子成员及各业务部门负责人等参加会议。

会上传达了集团2021年警示教育暨清廉新华建设工作推进会及国家“双减"政策分析研讨会精神,学习了集团党委书记、董事长邱从军等领导的讲话,解读“双减”政策、分析政策影响,针对“双减”提出相关思考与举措。

会上,各部门负责人汇报了经营目标完成情况、工作开展情况、存在问题及四季度工作举措;各分管领导点评了分管领域工作完成情况,安排布置了四季度工作。经理李克荣肯定了大家的付出与努力,对各业务板块所取得的成绩、存在的不足进行了梳理,要求大家认真分析原因、针对性解决经营中出现的问题,推动业务发展,并对下阶段工作做了强调:一是抓好货款回收及库存管理;二是扎实推动潜江书城项目建设,努力争取年内完成;三是做好“双减”入校调研工作,认真思考应对措施;四是做好建党书房推广建设,课外读物进校园、校园店销售提升、“华图会”相关准备工作,同时抓好卖场运营各项筹备工作包括对员工的培训;五是抓好党建、党风廉政建设工作,开展“清廉新华”系列活动;六是持续做好疫情防控和安全生产工作,以及文明创建等工作;梳理各类资料,准备年底各项迎检。他要求大家态度明正、思想统一、坚持上下一心,切实担起责任,主动作为、积极应对,敢想敢拼、敢于突破。同时牢固树立纪律意识,进一步加强纪律性以提高执行力、保证战斗力,确保圆满完成各项目标任务。

10月15日,襄阳市分公司召开区域四季度工作推进会,各县(市)分公司负责人、纪检委员及市分公司班子成员、中层人员参加了会议。

会上通报了襄阳区域2021年三季度主要财务指标完成情况及财务检查情况。经理柏涛对区域三季度工作进行了剖析、点评,指出了工作中存在的问题与不足,明确了冲刺全年双卓越目标任务,并对第四季度工作进行了安排部署。

一是紧盯目标、查漏补缺。根据全年目标任务,梳理在收入、业务、资金、管理等方面存在的短板,查漏补缺,全力以赴冲刺全年目标任务。二是突出重点、提质增效。重点抓好党史图书发行征订、实体书店经营管理、国家“双减”政策应对、文教多元业务拓展、项目建设提速、内控管理规范、落实安全生产及疫情防控等方面工作,提升经营质量。三是强化责任、狠抓落实。履行好“一岗双责”,坚持管党治党,从严治党,抓紧抓实,压实责任。


10月12日上午,咸宁市分公司召开三季度工作经营会,班子成员、各部门负责人参加会议。会议由经理陈建明主持。

会上,分管经理、部门负责人对标全年目标任务,汇报了任务完成情况、三季度完成的重点工作及四季度工作计划。陈建明肯定了前期各部门的辛苦付出,并对各板块四季度工作进行了强调部署:一是系统业务部要做好收款、测试卷征订、2022年春季征订准备及“双减”入校调研工作;二是连锁部门要全力冲刺全年目标任务,做好建党书房推广建设、课外读物进校园、校园店销售提升、“华图会”相关准备工作;三是团供部门要做好大中专教材调配、库存管理、项目管理、货款回笼工作,并对重点图书发行采取分区挂片网格化管理;四是人力资源部要办理好新员工入职及退休人员手续,同步做好绩效考核、岗外推销考核及信访维稳工作;五是财务部门要做好账务管理、应收账款清收、绩效考核数据准备、实物盘存监管等工作;六是党群部要梳理党建、党风廉政相关台账,落实“三会一课”制度,策划开展“清廉新华”系列活动;七是综合管理部要持续做好安全生产、资产管理、疫情防控、文明创建等工作。

陈建明还对“双减”政策进行了具体解读,分析了“双减”对分公司带来的“危”和“机”,要求各部门紧盯全年目标任务,履职尽责、勇于担当,争取出色完成“十四五”开局各项工作。

10月12日,仙桃市分公司分别于上午、下午、晚间分部门召开三季度经营工作会,班子成员及全体员工参加会议。

会前,分公司纪检委员魏国涛传达学习了亚慱体育app手机版2021年警示教育暨清廉新华建设工作推进会精神及有关领导讲话精神,领学了集团《党委意识形态工作责任制实施细则(2021年修订版)》文件精神。

会上,分公司各主办、主管及部门负责人采用PPT演示,对截至三季度经营目标完成情况、三季度亮点工作、存在的不足及四季度尚需努力的地方作了详细汇报。各分管经理对部门重点工作完成情况进行点评,对四季度工作进行安排布置。集团委派会计师对各板块经营数据和经营质量进行了研判。

分公司主要负责人赵立传达学习了集团“双减”政策分析研讨会及领导讲话精神,同时对各部门前三季度服务意识、服务方式、服务时效、对外宣传、营销力度、活动组织、办文办会等能力提升及人才团队培育成果和各项工作取得的成绩给予了充分肯定,要求各部门要紧盯全年目标任务,积极应对“双减”政策带来的“危”与“机”,进一步创新思路,找准问题,制定可行方案,狠抓落实,全力冲刺卓越目标。一是要全力以赴冲刺年初下达的各项经济指标;二是要做好各项货款的回收;三是要梳理资料,做好年底各项迎检工作;四是要充分研判“双减”政策对业务的影响,开展深度调研,做好课外服务,进一步调整空间,打造营销品牌;五是要持续跟进农家书屋、馆配等招投标项目,争取中标;六是要继续做好安全生产和疫情防控工作。

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